João Anderson Medeiros Santos

Gerente de Projetos de TI em Saúde

Conecto tecnologia e saúde em hospitais de alta complexidade — gestão de projetos, integração de sistemas e governança de dados. PMP® · pesquisador em Healthcare 4.0.

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Projetos de TI de grande porte entregues em hospitais de referência no Brasil

30 anosem TI na saúde (hospitalar desde 2006)

10–40pessoas em times multidisciplinares liderados

Grande porteSírio-Libanês · Oncoclínicas · alta complexidade

22certificações · PMP® · PMI-PMOCP®

Especialista em gestão de projetos de TI hospitalar. Lidero projetos que fazem os sistemas conversarem — do ERP TASY à interoperabilidade e à governança de dados — em hospitais de alta complexidade (JCI e ONA), operadoras e planos de saúde. Base técnica desde 1997, usada como diferencial de credibilidade.

Onde eu gero resultado

Três frentes, uma entrega

Gestão de Projetos de TI

Do escopo ao PMO, com metodologia PMI/PMBOK — em hospitais e operadoras de saúde.

Interoperabilidade & Integração

TASY, HealthShare, Protheus e ciclo de receita conectados entre sistemas críticos.

Governança de Dados & BI

KPIs, dashboards e compliance (ANS, TISS) para decisões da liderança executiva.

Liderança & resultados

Times que lidero, resultados que entrego

10 a 40 pessoas

Times multidisciplinares — de analistas de sistemas e contadores a farmacêuticos, enfermeiros e médicos. Também instrutor do sistema hospitalar.

2 dias → 30 minutos

Automação de cargas de cadastro e cópia de regras de convênio entre estabelecimentos (CNPJs) — trabalho repetitivo que virou rotina.

Reporte executivo

Status report à vice-presidência do PMI São Paulo (Gerente de Operações) e à liderança na Oncoclínicas e na consultoria.

Trajetória

Liderança de TI construída em projetos de grande porte

Oncoclínicas&Co — Senior IT Project Specialist

2022 – hoje

Integração do ERP TASY ao ecossistema corporativo (HealthShare, Protheus) e governança de dados para BI e liderança executiva.

Hospital Sírio-Libanês — Analista de Negócios Sênior

2016 – 2019

Melhoria do prontuário eletrônico (EHR/TASY) e integração do ciclo de receita hospitalar.

Philips Health Systems — Project Coordinator

2015

Implantação de EHR/TASY em hospitais e operadoras, liderando equipes multidisciplinares.

Também: JTEC (autônomo, 2013–2015) · Grupo Benner (2015–2016) · Evolução Sistemas (2006–2013) · Grupo Farmais (1996–2006).

Formação

Base acadêmica

Mestrado Profissional em Administração · UNINOVE — em curso, defesa prevista 2026 (pesquisa em Healthcare 4.0).

MBA em IT Governance · Universidade Federal de Lavras (UFLA).

Idiomas: Português (nativo) · Inglês (profissional).

Certificações

22 no total

PMP® PMI-PMOCP® PSM I ITIL COBIT 5 Gen AI for PM +16

O que dizem

Reconhecimento de quem trabalhou comigo

”

Liderança inspiradora, escuta ativa e forte base técnica em processos, equipes e projetos.

— Vinicius Silva Pimentel · Analista de Sistemas Sênior

”

Profissional exemplar: capacidade, responsabilidade e comunicação que levaram o projeto ao sucesso.

— Leonardo Martins · Fundador (foi cliente)

Em destaque

Produção e presença

Publicações acadêmicas & simpósiosEx.: “Transformação digital no SUS: Healthcare 4.0” — Revista de Gestão e Projetos (2026). Participação em simpósios da área.

pmp.com.br & gestaodesaude.comPortais próprios sobre gestão de projetos (PMP®) e TI em saúde.

Entrar em contato

Gestão de projetos · interoperabilidade · governança de dados · São Paulo, SP

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