Deixe-me ajudá-lo a ultrapassar seus objetivos da maneira correta.

O ponto para uma vida melhor, não seria se livrar das dificuldades, mas encontrar uma maneira de lidar com elas. Encontre maneiras de utilizá-las para seu crescimento.

Nossos profissionais são certificados

O que fazermos

Apontamos caminhos e soluções e, quando necessário, suportamos a execução atuando junto com as equipes dos clientes.

Coach

Nós acreditamos que o trabalho de um consultor é parecido com o de um cirurgião. Passa orientação antes de depois de qualquer procedimento.

Eventos

Assim como os protocolos de um determinado tipo de cirurgia, a metodologia de um projeto segue uma sequência, seja qual for a consultoria.

Livros

O sucesso depende menos do protocolo que da qualidade, da experiência e da capacidade do cirurgião de lidar com situações inesperadas e complexas.

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Meus e-Books & Cursos

Materiais que irão te ajudar no conhecimento na sua gestão pessoal e da sua empresa!

Depoimentos

“A Jtec Digital foi fundamental, especialmente no pontapé inicial da marca. Tive segurança para tomar decisões e montar uma boa estrutura. Sem Jtec Digital, não chegaríamos lá. ”

Ricardo A.

Nossa história

Considerando a rapidez na transformação e desconstrução dos conceitos de negócios, modificados dia a dia pela entrada de novas ideias, provocadas pela exigência dos clientes, pelo mercado globalizado exigindo inovação e competitividade, pela concorrência inovadora criando mercados novos; pela legislação criando necessidades a serem adaptadas, pela tecnologia que fica obsoleta a cada dia, pelas exigências de empregados que cada vez mais podem escolher a melhor empresa para se desenvolverem profissionalmente é necessário revisarmos sistematicamente e continuamente a forma de trabalhar das empresas.

Contudo, a dinâmica de trabalho diária, onde o foco fica concentrado no curto prazo e na operação, dificultando à parada para diagnósticos e planos de ações adaptados a novas exigências; pois a maior parte do tempo de trabalho precisa ficar com foco no “Fazer”, fica  faltando tempo para analisar também o aspecto” Ser” da Organização .

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